为积极践行对标文化，提升管理团队变革能力。8月8日—9日，由松原安全变革管理办公室组长研发中心总经理赵轰、副组长管理中心总监余后宇带队，以及变革管理办公室主要成员赴上海参加由流程数字化服务领军企业杰成合力科技主办的第29期“流程变革训练营”。

一、对标学习，锻造变革内驱力

本次参训是贯彻落实松原安全董事长提出的“2025管理变革年”战略部署、全面推动管理重塑的关键行动之一。公司深刻认识到，在管理升级的诸多要素中，流程变革居于核心地位——它不仅是打通部门壁垒、提升运营效率的利器，更是将企业宝贵经验转化为可传承、可优化“流程资产”，实现数据驱动决策与持续创新的基石。高层团队带队深入外部前沿课堂，正是公司倡导“对标一流、知行合一”管理理念的生动实践。

二、名师引路，向流程变革要利润

训练营由《赢在升级：打造流程化组织》作者、原华为首任流程总监陈志强博士担任主讲。陈博士以其深厚的理论功底与丰富的实战经验，被誉为“流程变革的布道者”。他主讲的《向流程变革要利润》课程，为学员系统勾勒出流程价值变现的清晰路径。

训练营采用分组学习与实战模拟相结合的模式，强化学员对方法论的理解与应用能力。松原安全参训团队凭借高度的投入、深入的研讨和高效的协作，在众多参训企业中脱颖而出，获得佳绩，展现了团队优秀的学习转化能力和变革潜力。

当前，松原安全内部管理重塑工作已全面铺开。此次上海之行，不仅为公司中高层管理者注入了先进的流程变革理念与方法，更强化了团队推动管理升级的决心与共识。

参训团队表示，将紧密围绕公司“管理变革年”的核心任务，把学习成果迅速内化，聚焦公司运营实际痛点，策划并推动关键流程优化项目，切实做到“知行合一”，将流程变革的理论力量转化为驱动松原安全管理升级、效率提升与效益增长的澎湃动能，为公司的可持续发展奠定坚实的流程化管理基础。