“知行合一”是阳明心学中的一个非常重要的观念，也是阳明文化的核心。知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。知行合一，既不是以知来合并行，认为知便是行，也不是以行来合并知，认为行便是知，而是内有良知则外有良行，知是基础、是前提，行是重点、是关键。知行关系，也就是指的道德意识和道德践履的关系，也包括一些思想意念和实际行动的关系。

2024年3月30日下午，松原股份迎来了一场意义非凡的活动，为响应“实现松原股份2030年百亿产值” 的发展目标，公司开展了关于“2024各部门如何实现做专、做精、做强、做大” 的战略研讨会。公司部分中高层管理人员先是听取了董事长对于松原股份未来蓝图的规划，即在实施过程中的期望与要求；随后一行人员结合公司管理要求，在董事长和总经理的带领下，一同前往历史悠久的阳明故居，进一步了解了阳明文化内涵，感受阳明先生的哲学思想启示。

在“为实现松原股份2030年百亿产值规划”的征程中，各参加人员深入学习“知行合一”的理念后，为各中心、各事业部、各部门如何践行“做专、做精、做强、做大”的战略目标提供了理念及思维的支撑。这一理念强调理论与实践的结合，鼓励团队将所学知识运用到实际工作中，实现松原股份管理能力、质量水平、人员素质、团队合力不断地提升。通过“内部带教、案例分享、经验萃取”，深化对知行合一多维度、多角度的理解，从而提高工作效率和创新能力。

针对如何实现“做专”，董事长提出“各部门要通过持续的技术研发，精准把握客户需求，形成具有核心竞争力的产品”。对于“做精”，大家认为要精益求精，注重细节和品质，通过严格的质量控制和持续改进，确保每一件产品都达到最高标准，赢得客户的信任和口碑。在实现“做强”的目标上，董事长强调“要加强内部管理和团队协作，提升员工的专业素养和执行力，形成高效的体系”；至于“做大”，管理人员一致认为要通过市场拓展和战略合作，不断扩大公司的业务范围，实现客户与公司效益双赢的局面。

而后董事长热情洋溢的表示：“职场或生活中会遇到很多问题，但没有解决不了的问题，面对问题时都应保持积极的心态，勇于面对并寻求解决之道。关键在于我们是否愿意去看、去学、去做，需将阳明心学的智慧运用到工作中，不断提升综合能力”。在面对困难问题时，深入思考其背后的逻辑是找到正确解决方法的关键。这种思维方式有助于团队更准确地理解问题的本质，要敢于尝试、勇于探索，不断寻找最适合的解决方案，最后董事长强调：“松原股份要始终不断追求卓越、创新、突破，未来松原股份将以更加坚定的步伐，以冲刺百亿产值为目标，实现更加辉煌的未来。”

此次团建活动，不仅汲取了王阳明心学的精髓，更将其与企业文化和员工发展紧密结合，为公司的长远发展注入了新的智慧。

首先，“心即理”的理念强调主观与客观的统一性，这一理念促使员工培养内心的明澈，从而在日常工作中更加清晰地理解事物本质，提高决策效率和准确性。同时，它也鼓励企业倾听员工内心的声音，以人为本，构建和谐的企业文化。

“致良知”则需要员工通过反省内心，去除私欲。这一理念有助于培养员工的道德责任感和职业精神，通过倡导诚信、公正和尊重等价值观，激发员工的良知，促使自觉遵守规章制度，积极为企业的发展和个人职业的发展作出贡献。

“事上磨炼”的理念强调了实践的重要性。真正的修行和成长需要在具体事务中进行。这意味着员工需要通过实际工作来锻炼自己的能力和品质。为员工提供多样化的工作任务和挑战，帮助员工在实践中成长，提高应对复杂问题的能力。

“无我利他”的理念倡导员工以团队和企业的利益为重，乐于助人，无私奉献。这种精神有助于形成强大的凝聚力和向心力，推动松原股份持续发展。

最后，“心态平和”是阳明心学中的重要理念，也是松原股份所倡导的员工心态。在面对工作压力和困难时，能够积极应对，避免情绪波动对工作产生负面影响。同时，平和的心态也有助于员工之间建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围，提升团队的整体效能。